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家乐福、麦德龙接连出售中国业务,外资超市怎么了?

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2019-12-02 13:40:12

苏宁乐购不到两周前完成了对家乐福中国的收购。2019年10月11日,麦德龙集团、物美集团和多特蒙德共同宣布物美将收购麦德龙中国的控股权。交易完成后,物美集团将持有双方合资企业80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。六个月内,中国公司收购了两家外国巨头。

外国超市正在衰落。是什么让他们失去了生存的勇气?

外商克服关门潮

2018年,中国社会消费品零售总额达到3809.87亿元,比上年增长9.0%。到2019年,消费在gdp中的比例将连续八年上升。中国的消费市场仍在逐年扩大,但外国超市在中国经营不善已成为常态。

英国乐购、韩国乐天玛特、韩国电子商城等外国零售企业纷纷撤出中国,而其余的外国超市正在寻找本土合作伙伴。例如,沃尔玛与京东合作,乐购由华润投资,欧尚的中国业务在2018年底被其合作伙伴大润发完全接管。

回顾25年来外商的兴衰

观察外资超市的代表企业沃尔玛和家乐福的扩张速度,外资超市在中国的发展可以分为三个阶段:初始阶段(1995-2003)、扩张阶段(2004-2011)和瓶颈阶段(2012-2018)。

初始阶段(1995-2003年)

中国的国内政策正在逐步开放,外国企业正在赶超中国市场。

扩张期(2004-2011年)

国外超市享有经验和资本的双重优势,并且发展势头强劲。

瓶颈期(2012-2018年)

国内超市开始迎头赶上,电子商务也走上了舞台。外国超市遭受了双重打击。

电子商务渗透率大幅上升,超市市场份额下降

根据管理咨询公司贝恩(Bain)的统计,电子商务渠道的渗透率从2014年的41%上升至80%,而6000平方米以上的大卖场的市场份额逐年下降,从2014年的23.6%下降至2018年的20.2%。与此同时,以家乐福为代表的外国超市的份额明显受到电子商务的侵蚀,这足以让一些大卖场赔钱。

电子商务的影响仍然令人心痛,新零售业的奇特表演让外国超市可以看到鲜花。

2017年被称为新零售的第一年,在线和离线整合更加紧密。新渠道、新技术、新品种、新游戏方式、资本和新零售参与者不断涌现,人们的消费模式再次遭到颠覆。传统大卖场面临挑战,并开始转型。新技术在商业企业中得到了更广泛的应用,各种新的零售点不断涌现,重塑了在线和离线的人、商品和市场模式。2018年,在线和离线整合、跨境和社区零售的趋势将更加明显。对现状不满意的国外超市也在不断寻找出路,但现实不如理想。

杀死外国超市的最后一根稻草?-预仓储模式

超市面临的更严峻挑战是,以每日高级生鲜为代表的前仓模式被新的零售模式广泛使用。阿里和腾讯等大公司已经开设了新的零售店,商店是电子商务,仓库是商店。这些新的商业逻辑正在彻底重组零售业。

家政服务几乎已经成为新零售业的核心。另一方面,外国超市送货仍然太慢。大部分送货服务第二天就交付了。由于超市网点有限,长途物流成本需要用户付费。以前的地理优势反而变成了劣势。

然而,值得注意的是,尽管许多外国零售品牌从中国市场撤出,一些早期采用者经常“震惊一群海鸥和苍鹭”例如刚刚进入中国市场的costo和aldi (Olanzi),虽然他们已经有了一个热的开始,但如果他们想在当前的实体零售环境下实现长期的快速发展,仍然有一些变数。

外国商人赵的成功源于他早期的经验和资本优势,以及中国零售政策的不完全开放。它失败了,因为当国内“学生”开始他们的学习时,他们极大地改革了零售市场,但是外国商人停止了,失去了他们的机会。失去经验优势的国际零售商巨头陷入了互联网电子商务和前端仓库模式的双重攻击,这使得他们很自然地从神坛陷入泥潭。

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